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標題: 建设性的说服和谈判使 [打印本頁]

作者: aburaihan895232 時間: 2024-2-18 16:38
標題: 建设性的说服和谈判使
在团队中的角色时。正如一位人士所描述的那样他们正在横向管理或者在未经授权的情况下对团队中的其他人施加影响。尽管管理团队的任何成员都很容易介入并重申项目领导所采取的方向但我们选择采取观望的方法。我们都知道这不是一个简单的过程但是围绕员工的横向管理能力进行能力建设有明显的好处。两个主要好处是与整个机构的同行建立联系以及建设性的说服和谈判。网络可以促进联盟的建立和对各种举措的支持。项目能够向前推进而不会让人感到被忽视或被推倒。

虽然管理者磨练这些技能是很自然的事情但当团队的所有成员即不仅仅是管理者都可以培养和使用这些技能时团队的利益就会成倍增长。作为一名经理可能美国手机号码列表很难退后一步让你的团队发挥自己的想法或者以与你略有不同的方式管理项目。然而通过给他们机会运行一个项目你可能会发现自己对结果或他们通过自己的网络和联盟建设获得的信息感到惊喜。此外通过为他们提供发展这些技能的机会这会给他们带来额外的动力让他们度过学习如何有效进行横向管理的最初不舒服的时刻。从长远来看您和您的团队都会。

从这些技能中受益。首先作为一名经理您不再需要依赖您的网络和谈判技巧来支持您的团队相反他们和您将从他们建立的网络中受益。其次这些技能可以对您的团队正在开展的积极工作产生累积影响。也就是说如果您的员工成功地磨练了这些技能那么每个项目的进展都会变得更加容易并且可能需要更少的管理时间。最后您将了解通过员工网络共享的不同信息从而更容易为团队调整和设定新的成功方向。是一名职业联邦雇员对网络在职业发展和晋升中的作用感兴趣。在她的整个职业生涯中她一直担任正式和非。

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