我们的经验表明入门

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	并不一定很复杂且成本高昂。采取一些简单的行动就可以开始展示这种方法的潜力获得近期的重大改进并为进一步的努力创造动力。为了帮助您入门我们制定了四个关键的第一步可以帮助您走上优化组织及其最大资产员工队伍的道路。围绕您想要实现的结果和目标开始对话第一步与您的团队坐下来要求他们分享对整个组织目标的理解以及他们所代表的计划单位的特定目标。这种方法要求您和您的团队比组织的整体使命宣言更深入地研究并思考低于一两个级别且通常未。 阐明或不明确的支持目标。让您的团队尽早参与对话有助于确保您制定的使命和目标能够反映每天为实现这些目标而合作的人们的不同观点。即使使命和目标在您的脑海中似乎很清晰从一开始就采取包容性的方法也有助于确保对结果和指标的认可这些结果和指标将定义成功并使举措更有可 香港电报数据 能付诸实施。绘制当前活动与组织使命和目标之间的联系第一步要求整个组织的管理者确定他们资源最密集的活动并指出他们直接支持目标的哪些方面。 这可以提供快速而粗略的评估评估您的员工花费大部分时间进行的一系列计划和活动与当前期望结果的一致性。通过这样做您现在可以开始优先考虑运营改进例如消除与任务结果不相符的活动并转移重点同时还为实施这些变革建立强有力的案例。根据正确的优先事项调整和部署员工队伍第一步首先问您的团队一个简单的问题他们是否清楚地了解他们的日常活动如何直接促进组织的成功虽然这类问题可能会让某些人感到威胁但答案可以通过多种方式来揭示。