员工在搬迁过程中以相同的速度工作可能会

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	更远。成立志愿者小组，互相帮助适应 他们可以探索通勤选择，绘制新社区的地图，突出显示餐馆和其他资源，或者在搬家后组织家具交换。利他主义可以增强复原力，因此鼓励员工自愿互相帮助将增强他们的个人复原力。 强化共同目标。 利用这一举措来突出您的办公室使命，并强化共同的使命感和价值观。强调您的办公室目标以及此举将如何帮助实现这些目标。 重视人为因素。 对人的因素的认识和关注是增强团队复原力的关键。认识到这一举措对人员的影响并积极努力将负面影响降至最低，将表明人员对组织的重要性。即使一些负面结果无法改变，承认它们并表达 WhatsApp 数据 遗憾也很重要。 管理工作量。 不要指望员工在整个搬迁过程中都能保持相同的工作效率。管理工作量，以便在搬家前几周内逐渐减少工作量，然后在搬家后几周内。 慢慢恢复正常。这将消除巨大的压力，让员工有更多时间专注于搬迁。期望导致他们的弹性较低，因此一旦搬迁完成，生产力就会大大降低。将生产力恢复到搬迁前的水平也将变得更加困难。 在办公室搬迁期间，您采取了哪些措施来增强个人和团队的适应能力？ 本博客不代表国务院或美国政府的官方政策。 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 特色博主 办公室搬迁 韧性 分析 将数据转化为见解的技巧 考特尼贝尔梅 年 月 日 这篇博文摘。