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	样重要的是您可以随后向客户和业务合作伙伴等记录您已进行的风险分析。下载风险工具下载风险工具并获得风险评估帮助。 该工具的第一部分用于公司的风险映射第二部分用于确定映射风险的优先级。映射通过以下两种方式开始绘制您自己的公司和供应链的风险全部打开了解您的供应商和业务合作伙伴的概况绘制行业已知的和特定国家的风险贵公司和供应商的风险评估一旦绘制了总体风险图您必须评估这些风险是否也与您的公司和价值链相关即您的业务活动是否可能对人类环境和社会造成负面影响。您发现的许多行业已知和特定国家的风险通常会转移到您的公司和价值链例如在加工和原材料阶段。 由于所有公司都不同因此将风险映射与您的特定业务活动进行比较以确定其他风险领域非常重要这样您就知道一般映射的结果是否也适用于您。在这里重要的是您与供应商进行对话以了解更多有 电话号码数据库 他们的条件的信息。您还可以让利益相关者参与进来因为这有助于发现盲点并确认公司已经绘制的风险。例如您可以考虑让您的行业协会工会或相关非政府组织参与进来。 此外利益相关者的倡议网络和各种行业联盟往往可以成为风险知识的良好来源。详细了解如何建立良好的供应商对话风险的优先顺序一旦您绘制并评估了对公司和价值链中的人员环境和社会产生负面影响的风险下一步就是确定您的工作重点。优先级是评估风险的负面影响有多严重以及这种情况发生的可能性。尽管可持续发展尽职调查并不要求企业必须优先考虑风险但很少有企业能够同时应对所有风险。因此确定优先级是一个好主意而且通常是必要的。您应该根据以下标准优先考虑您的行动领域等级对人类环境和社会的潜在负面影响有多严重范围例如有多少人受到影响恢复的可能性如果发生损害可以纠正吗例如它可能涉及工厂周围环境或供水的破坏是永久性的还是可以恢复